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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 桂西公司的人員招募桂西公司由于經(jīng)營困難,最近被效益較好的珠江公司兼并了。兼并以后,桂西公司保留原來的主要管理人員,同時,珠江公司調(diào)配一些年輕的管理人員來協(xié)助桂西公司的工作。于是,桂西公司的人力資源部來了珠江公司的兩位年輕人:程鵬和萬里。這兩個年輕人待人誠懇,工作勤奮,在大學(xué)里學(xué)的又是人力資源管理專業(yè),所以,他們深受人力資源部部長老宋的贊賞。老宋擔任了多年人事處處長,但有關(guān)人力資源管理的理論知識比較欠缺。最近幾年,在企業(yè)中,人力資源管理的重要性得到廣泛認同,人力資源部也不斷增加新的工作內(nèi)容,老宋有點力不從心。最初老宋覺得有兩名新同事的加入,桂西公司的人力資源管理工作一定會更上一層樓,但是,老宋最近卻感到工作不那么順利,尤其是在員工招募問題上,老宋與程鵬、萬里鬧得很不開心。事情的緣由是這樣的:桂西公司被兼并以后,新的管理層決定淘汰一些已經(jīng)過時的產(chǎn)品,新增設(shè)兩條產(chǎn)品線,為此,需要招募一批操作工和一些基層的管理人員。老宋認為操作工可以通過廣告招募,首要的篩選標準無疑是技術(shù)能力。關(guān)于這一點,程鵬和萬里也同意。但是在招募基層管理人員時,老宋認為應(yīng)該采用企業(yè)內(nèi)部晉升方式,因為,作為管理人員,其自身的工作積極性、工作態(tài)度等是非常重要的標準。通過內(nèi)部晉升,一方面對這些候選人比較了解,另一方面也可以調(diào)動現(xiàn)有員工的工作積極性。至于考核的標準,老宋認為學(xué)歷并不重要,主要是候選人過去的工作業(yè)績、政治態(tài)度、工作經(jīng)歷及工作熱情等。而程鵬和萬里堅持認為應(yīng)采用多種渠道來招募基層管理人員。遴選的標準,應(yīng)該是相關(guān)的學(xué)歷和勝任職位的能力。老宋不太明白,多種渠道具體有哪些渠道。(1)請你告訴老宋,人員招募的具體渠道有哪些。(2)根據(jù)本案例,你認為應(yīng)該如何招募基層管理人員?

人力資源管理(一)模擬卷八

卷面總分:100分     試卷年份:2021    是否有答案:   

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桂西公司的人員招募桂西公司由于經(jīng)營困難,最近被效益較好的珠江公司兼并了。兼并以后,桂西公司保留原來的主要管理人員,同時,珠江公司調(diào)配一些年輕的管理人員來協(xié)助桂西公司的工作。于是,桂西公司的人力資源部來了珠江公司的兩位年輕人:程鵬和萬里。這兩個年輕人待人誠懇,工作勤奮,在大學(xué)里學(xué)的又是人力資源管理專業(yè),所以,他們深受人力資源部部長老宋的贊賞。老宋擔任了多年人事處處長,但有關(guān)人力資源管理的理論知識比較欠缺。最近幾年,在企業(yè)中,人力資源管理的重要性得到廣泛認同,人力資源部也不斷增加新的工作內(nèi)容,老宋有點力不從心。最初老宋覺得有兩名新同事的加入,桂西公司的人力資源管理工作一定會更上一層樓,但是,老宋最近卻感到工作不那么順利,尤其是在員工招募問題上,老宋與程鵬、萬里鬧得很不開心。事情的緣由是這樣的:桂西公司被兼并以后,新的管理層決定淘汰一些已經(jīng)過時的產(chǎn)品,新增設(shè)兩條產(chǎn)品線,為此,需要招募一批操作工和一些基層的管理人員。老宋認為操作工可以通過廣告招募,首要的篩選標準無疑是技術(shù)能力。關(guān)于這一點,程鵬和萬里也同意。但是在招募基層管理人員時,老宋認為應(yīng)該采用企業(yè)內(nèi)部晉升方式,因為,作為管理人員,其自身的工作積極性、工作態(tài)度等是非常重要的標準。通過內(nèi)部晉升,一方面對這些候選人比較了解,另一方面也可以調(diào)動現(xiàn)有員工的工作積極性。至于考核的標準,老宋認為學(xué)歷并不重要,主要是候選人過去的工作業(yè)績、政治態(tài)度、工作經(jīng)歷及工作熱情等。而程鵬和萬里堅持認為應(yīng)采用多種渠道來招募基層管理人員。遴選的標準,應(yīng)該是相關(guān)的學(xué)歷和勝任職位的能力。老宋不太明白,多種渠道具體有哪些渠道。(1)請你告訴老宋,人員招募的具體渠道有哪些。(2)根據(jù)本案例,你認為應(yīng)該如何招募基層管理人員?

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確認工作績效的不足和差距,查明產(chǎn)生的原因,制定并實施有針對性的計劃和策略,不斷提高競爭優(yōu)勢的過程被稱為()

  • A、績效計劃
  • B、績效溝通
  • C、績效改進
  • D、績效反饋

人力資源管理的重心是()

  • A、能源型員工的管理
  • B、知識型員工的管理
  • C、資源型員工的管理
  • D、客戶化的員工管理

簡述人力資源管理的主要活動。

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